吉林最大鋼企通鋼或?qū)D(zhuǎn)股 母公司首鋼無(wú)底線支持
東北振興戰(zhàn)略之下，那些踽踽不前的東北工業(yè)企業(yè)開(kāi)始迎來(lái)新一輪的機(jī)遇。
身為吉林省最大的工業(yè)企業(yè)，被稱為“吉林省長(zhǎng)子”的通化鋼鐵（簡(jiǎn)稱“通鋼”）傳來(lái)了債轉(zhuǎn)股的消息。關(guān)于通鋼債轉(zhuǎn)股涉及的債務(wù)規(guī)模，以及債權(quán)人的相關(guān)信息，目前尚未獲得具體的信息。根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)的最新了解，通鋼的債務(wù)規(guī)模預(yù)計(jì)在100億元以上，債轉(zhuǎn)股的具體方案正在研究當(dāng)中。
2009年，通化鋼鐵與北京建龍重工集團(tuán)的重組因種種原因遭遇失敗，并曾在業(yè)內(nèi)引起轟動(dòng)。一年之后，這家東北大型國(guó)有鋼企被首鋼集團(tuán)納入麾下。重組之后的通鋼經(jīng)營(yíng)一直深處困境。如今，包括通化市政府、首鋼集團(tuán)在內(nèi)的各方均認(rèn)為，債轉(zhuǎn)股關(guān)系到通鋼未來(lái)的存亡，首鋼方面更是表示，將“無(wú)底線”支持通鋼的債轉(zhuǎn)股。
與此同時(shí)，一系列的自救工作也在通鋼內(nèi)部緊鑼密鼓地展開(kāi)。
債轉(zhuǎn)股在即，多方施以援手
曾經(jīng)因重組上演了入主民企北京建龍重工“兩進(jìn)兩退”并最終聯(lián)姻首鋼的吉林最大鋼企通鋼，在新一輪振興東北戰(zhàn)略的機(jī)遇之下，似乎要迎來(lái)命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)獲得的最新消息，通鋼債轉(zhuǎn)股的方案目前正在研究當(dāng)中，但尚未成形，通鋼的債務(wù)總規(guī)模初步估計(jì)在100億元以上。
為債轉(zhuǎn)股的順利啟動(dòng)，通鋼集團(tuán)、通鋼母公司首鋼，以及通鋼所在地通化市的市政府，均在積極地進(jìn)行籌劃安排。2月7日，通鋼召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子及部長(zhǎng)廠長(zhǎng)碰頭會(huì)。會(huì)議透露，首鋼總公司對(duì)通鋼債轉(zhuǎn)股工作高度重視，已經(jīng)召開(kāi)專題會(huì)研究，提出通鋼債轉(zhuǎn)股必須做成，并表示“這是通鋼內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)、深化改革做得很好的基礎(chǔ)上，唯一的希望?！笔卒撘?，在推進(jìn)債轉(zhuǎn)股漫長(zhǎng)工作中，通鋼的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、扭虧等工作至關(guān)重要，把對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的常規(guī)工作要放在生存高度，“不能對(duì)債轉(zhuǎn)股推進(jìn)工作有絲毫的影響，決不能出問(wèn)題，保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行基礎(chǔ)，才能為債轉(zhuǎn)股運(yùn)作創(chuàng)造條件。”
與此同時(shí)，首鋼總公司明確表態(tài)：在通鋼債轉(zhuǎn)股工作上，首鋼支持通鋼債轉(zhuǎn)股沒(méi)有底線。首鋼總公司正將通鋼債轉(zhuǎn)股工作當(dāng)成首鋼“頭等大事”全力推進(jìn)。
同一日，通化市委書記金育輝來(lái)到通鋼進(jìn)行調(diào)研并表示，通鋼是東北重要的鋼鐵企業(yè)，通鋼和通化市的發(fā)展息息相關(guān)，是通化市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作是通鋼徹底擺脫困局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦實(shí)現(xiàn)將極大地降低財(cái)務(wù)成本。為此，通化市委市政府將不遺余力地為推進(jìn)通鋼債轉(zhuǎn)股工作提供支持，也會(huì)最大限度幫助通鋼協(xié)調(diào)好省里相關(guān)部門，為通鋼下步工作的快速開(kāi)展提供幫助。
金育輝同時(shí)要求，通鋼在工作上要爭(zhēng)取國(guó)家發(fā)改委、省委省政府、首鋼總公司的支持，通鋼的產(chǎn)品要全力實(shí)現(xiàn)本地區(qū)互采互用，優(yōu)先使用，利用好市里的產(chǎn)業(yè)基金，加快推進(jìn)前景好的項(xiàng)目，市里和區(qū)里會(huì)優(yōu)先考慮，全力扶持。
對(duì)于通鋼當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)，通鋼高層也有著清醒的認(rèn)識(shí)。2016年12月28日，在通鋼的內(nèi)部會(huì)議上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王自亭傳達(dá)了首鋼總公司的要求，做好與地方政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件，并表示，首鋼總公司不斷提升通鋼地位，把通鋼放在總公司整體范疇考慮，積極為通鋼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展開(kāi)辟通道。集團(tuán)公司黨委書記孫毅則指出：“通鋼當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)極為有利：一是集團(tuán)公司完成首鋼總公司2016年控虧目標(biāo)任務(wù)；二是鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)；三是首鋼總公司、省市政府對(duì)通鋼生存發(fā)展全力支持；四是國(guó)家推進(jìn)實(shí)施了新一輪?wèn)|北振興戰(zhàn)略?！?/span>
通鋼的自救
通鋼的日子不好過(guò)。通鋼內(nèi)部消息顯示，近兩年，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司資金狀況異常緊張，解合人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、養(yǎng)老保險(xiǎn)等資金一直無(wú)法補(bǔ)齊。2016年8月，通過(guò)與稅務(wù)部門積極溝通爭(zhēng)取房產(chǎn)土地退稅，通鋼共獲批房產(chǎn)土地減免稅7746萬(wàn)元。2016年11月17日第一批退稅稅款3700余萬(wàn)元到賬后，公司即將這筆資金第一時(shí)間劃撥到了通化市社保公司。
根據(jù)對(duì)通鋼有所了解的匿名人士透露，2016年，通鋼一度有四個(gè)月發(fā)不出工人的工資。當(dāng)然，情況又不止于此，根據(jù)上述人士透露，通鋼內(nèi)部的人事問(wèn)題也一言難盡。
外部因素同樣給東北鋼鐵企業(yè)帶來(lái)考驗(yàn)?！敖?yáng)|北面臨嚴(yán)重的人口流失，這給東北的基建、房地產(chǎn)勢(shì)必會(huì)造成影響，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也就會(huì)受到波及?！币晃恍袠I(yè)分析人士向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示。
內(nèi)憂外困之下，通鋼在2016年著力進(jìn)行了內(nèi)部的降本增效。2016年上半年，通鋼煉鐵廠綜合噸鐵成本在首鋼總公司內(nèi)部鋼鐵企業(yè)中，排名倒數(shù)第二，基本是墊底的成績(jī)，到了8月便升至僅次于京唐公司的第二名，在全國(guó)56家鋼鐵廠中則由下游升至中游。
一系列數(shù)字更能說(shuō)明這家東北國(guó)企在降本增效上的努力。公開(kāi)信息顯示，2016年的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，通鋼實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)人員5751人，其中：協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同2711人，內(nèi)部退養(yǎng)1262人，頂替勞務(wù)工1067人、清理外委外包711人，人員精減比例比首鋼總公司30%目標(biāo)多完成4%。當(dāng)年機(jī)關(guān)部室則由13個(gè)調(diào)整為10個(gè)，機(jī)關(guān)處室由41個(gè)調(diào)整為28個(gè)，通化鋼鐵生產(chǎn)單位由15個(gè)合并為9個(gè)，通鋼礦業(yè)公司機(jī)關(guān)處級(jí)機(jī)構(gòu)由9個(gè)縮減到7個(gè)。
主業(yè)之外，通鋼試圖延伸產(chǎn)業(yè)鏈，謀求轉(zhuǎn)型。2016年12月20日，首鋼總公司副總經(jīng)理王世忠，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王自亭與通化市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，就通化市城市總體規(guī)劃，圍繞通鋼進(jìn)行產(chǎn)業(yè)建設(shè)、項(xiàng)目投資、土地利用等多方面工作進(jìn)行了座談。王世忠表示，東北地區(qū)的振興已經(jīng)列入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家振興東北的力度會(huì)進(jìn)一步加大，國(guó)家發(fā)改委會(huì)給予通鋼很大的支持，通鋼要利用好政策，拿出好的項(xiàng)目，促進(jìn)通鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展。通鋼市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)則表示，通化市會(huì)一如既往地支持通鋼，為通鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)造良好的外部條件。
2017年2月，在首鋼的統(tǒng)一規(guī)劃之下，通鋼發(fā)布《通鋼集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，要求將守住生存底線，到2020年實(shí)現(xiàn)盈虧持平。與此同時(shí)，著力優(yōu)化通鋼資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：“十三五”期間通過(guò)“減、緩、轉(zhuǎn)、抵”等多元化方式化解債務(wù)；全面梳理劣勢(shì)企業(yè)，完成7家劣勢(shì)企業(yè)退出，對(duì)礦業(yè)公司“失血”嚴(yán)重的礦山探討招商引資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，實(shí)現(xiàn)股權(quán)調(diào)整或退出；繼續(xù)加大對(duì)低效、閑置資產(chǎn)的盤活力度，提高企業(yè)“造血”能力；力爭(zhēng)在2018年前將剩余的3項(xiàng)社會(huì)職能全部剝離。
來(lái)源： 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)
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