【唐鋼】公司加大管理體制與經(jīng)營模式變革建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)
集團唐鋼公司將以此次大討論活動為契機，在求新求變求突破上下力氣，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進管理體制和經(jīng)營模式的變革，高效配置國內(nèi)國際資源，深化國際合作和非鋼發(fā)展，打造全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
唐鋼在大討論活動中，積極發(fā)動廣大黨員干部特別是各級領導干部，堅持開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位，進一步開闊視野、理清思路，對標韓國浦項、國內(nèi)寶鋼等國際領軍企業(yè)，解決影響創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關鍵問題，樹立新的境界、新的標準，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的干勁，爭做全行業(yè)的標桿，切實把大討論活動的成果轉(zhuǎn)化為建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)的實際行動。
唐鋼認為，當前鋼鐵企業(yè)間的競爭不再是簡單的裝備和產(chǎn)品的競爭，是發(fā)展戰(zhàn)略的競爭，是管理體制經(jīng)營模式的競爭，是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。在進一步擴大"轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式和市場營銷服務模式，提升成本控制力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力"成果的基礎上，全面推進一貫制管理和機制體制變革，徹底顛覆傳統(tǒng)落后的機制體制，優(yōu)化內(nèi)部管理架構，最大限度地激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，提高效率，重新優(yōu)化配置已有優(yōu)質(zhì)資源。通過優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)整個生產(chǎn)管理體制由條塊管理、區(qū)域管理為主轉(zhuǎn)向以系統(tǒng)、工藝和工序管理為主，進一步減少中間過程和管理鏈條，所有資源都將圍繞生產(chǎn)線配置。進而為"兩個模式轉(zhuǎn)變"提供根本支撐，使生產(chǎn)關系更加適應生產(chǎn)力，滿足下一步整體發(fā)展和變革的需要。
加快推進國際化戰(zhàn)略實施。在繼續(xù)布局全世界營銷網(wǎng)略、擴大出口份額的基礎上，全面加強與國際上具有技術和品牌優(yōu)勢先進企業(yè)的多方位合作。學習先進企業(yè)的發(fā)展理念，快速提升管理和技術水平，強力打造高端品牌形象。此外，放寬視野，打開眼界，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，尤其是采購海外價格較低的原材料，并在全球范圍內(nèi)進行金融、人才等資源的優(yōu)化配置和改革，善于將外部資源轉(zhuǎn)化為自己的資源。利用企業(yè)自身資源優(yōu)勢和國內(nèi)龐大的市場資源，重點在國際合作項目上實現(xiàn)突破。
按照"做精主業(yè)，做大非鋼，適度多元，持續(xù)創(chuàng)新"的戰(zhàn)略方針，將鋼鐵板塊作為資源平臺，重新制定非鋼產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展規(guī)劃，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞鋼材深加工與大物流、資源開發(fā)與綜合利用、裝備制造與工程技術服務、化工、房地產(chǎn)、服務與教育培訓六大類產(chǎn)業(yè)集群，培育企業(yè)競爭力，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到甚至超過鋼鐵主業(yè)水平，真正成為唐鋼的利潤點和發(fā)展的強支撐。來源：東北鋼鐵
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