首鋼節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營安全順穩(wěn)
國慶節(jié)日期間，首鋼集團各單位精心部署，嚴細管理，狠抓安全生產(chǎn)責任落實；廣大一線職工堅守崗位，精細操作，盡職盡責，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定安全順行。
為確保國慶節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營安全順穩(wěn)，各單位對生產(chǎn)組織、安全、環(huán)保等方面工作進行了周密部署。股份公司制造部節(jié)前下發(fā)了《2016年“十一”期間保鋼鐵板塊生產(chǎn)安全穩(wěn)定工作安排》，節(jié)日期間各單位認真落實鐵前生產(chǎn)組織方案、鋼軋生產(chǎn)組織方案和物流組織方案，嚴格按照作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，確保計劃完成。同時按照生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保、保衛(wèi)等專業(yè)部門提出的要求，進一步細化本單位的專業(yè)工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)、生活系統(tǒng)安全穩(wěn)定。銷售公司提前做好用戶工作，將10月份合同組織到位，滿足各產(chǎn)線的生產(chǎn)需求，確保產(chǎn)銷銜接。物資供應公司全面組織好原燃料均衡進廠和接卸車工作。京唐公司精心部署，把節(jié)日期間生產(chǎn)各項預案做細做實，各單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，細化分解指標。負責生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的制造部，積極做好人員、生產(chǎn)排產(chǎn)等工作，強化各環(huán)節(jié)之間的銜接控制。煉鐵部在節(jié)前全面開展了設備隱患大檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間進行了處理，保證高爐穩(wěn)定順行。煉鋼部、能環(huán)部早預測、早運行，全面掌握節(jié)日生產(chǎn)動態(tài)。熱軋部圍繞提高生產(chǎn)效率，制定具體措施并狠抓落實。冷軋部在管理上對“帶出品”進行動態(tài)監(jiān)控，將“帶出品”分解落實到具體崗位和責任人。鍍錫板事業(yè)部、彩涂板事業(yè)部將優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高設備穩(wěn)定運行水平、降低生產(chǎn)成本等措施細化分解，并全方位落實。首秦公司超前做好準備工作，對煉鐵、煉鋼、軋鋼等工序進行了安全生產(chǎn)大檢查，各工序認真落實工作部署，進一步加強設備的檢查和維護，穩(wěn)定操作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。
水鋼公司加強精細生產(chǎn)組織，生產(chǎn)運行進一步優(yōu)化，同時加強了內(nèi)部工序間的銜接，嚴格生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制點，鐵、鋼、材生產(chǎn)均較好完成計劃目標。10月5日，水鋼公司鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成計劃的104%、108%、104%，自發(fā)電量完成109%，自產(chǎn)焦炭完成100%，達到節(jié)日期間最好水平。長鋼公司從嚴從細從實落實各板塊工作，切實做好供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的剛性有序組織，嚴格落實各級領導現(xiàn)場帶班、值班制度，緊貼市場變化做好生產(chǎn)組織優(yōu)化、能源介質(zhì)平衡、產(chǎn)銷銜接等工作，強化銷售和成品庫庫存管控，保障了節(jié)日期間生產(chǎn)系統(tǒng)的安全均衡穩(wěn)定經(jīng)濟運行。通鋼公司高標準組織生產(chǎn)，強化生產(chǎn)過程管控，確保采購、生產(chǎn)、銷售緊密銜接，各崗位認真執(zhí)行“三規(guī)兩制”，確保節(jié)日期間工作不放松、作風不懈怠、標準不降低。
為了保證國慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)，各單位本著“節(jié)日期間無小事”的原則，組織制訂了節(jié)日期間安全生產(chǎn)、穩(wěn)定的措施和方案，做到安全生產(chǎn)工作有安排、
有部署、有檢查、有落實，各項安全措施有針對性，多措并舉強化安全保障。值班人員責任明確，到崗到位，認真履行職責，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定和各項工作的順利進行。來源：蘭格
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