寶鋼化工順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)
今年以來，面對(duì)日益激烈的市場競爭環(huán)境，寶鋼化工公司積極應(yīng)對(duì)，通過調(diào)整營銷采購策略、挖掘裝置潛能、降低能源消耗等手段，不僅順利完成了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營及環(huán)保指標(biāo)，還實(shí)現(xiàn)降本增效3100萬元，完成年度目標(biāo)的81%。專業(yè)冷軋鋼,冷軋板卷,電解板,電解卷,熱軋鋼,熱軋板卷生產(chǎn)廠家---東莞市威達(dá)五金廠
今年初，針對(duì)化工原料及產(chǎn)品銷售市場行情的持續(xù)波動(dòng)，寶鋼化工一方面引入了產(chǎn)量精度概念及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)組織方式，即每月通過分析內(nèi)外環(huán)境，定量組織生產(chǎn)。這樣既避免了原料價(jià)格突然上漲而造成成本上升，同時(shí)也在產(chǎn)品市場行情有利時(shí)，能及時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)能，從而確保企業(yè)效益最大化。另一方面，寶鋼化工適時(shí)調(diào)整采購模式，在原有直供及競價(jià)兩種采購模式的基礎(chǔ)上，試行了更為靈活的議價(jià)采購模式，在市場行情走低時(shí)提前采購所需原料。同時(shí)，對(duì)客戶群做了優(yōu)化整合，重點(diǎn)鎖定公司戰(zhàn)略用戶，并開拓了各生產(chǎn)基地周邊區(qū)域用戶，還根據(jù)用戶實(shí)際情況更為靈活合理地安排物流運(yùn)輸方式，以此保證了公司產(chǎn)品的銷售穩(wěn)定。上半年，寶鋼化工產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量分別完成年度計(jì)劃的53%和51%。
上半年，寶鋼化工各單元還通過對(duì)各類生產(chǎn)裝置進(jìn)行持續(xù)挖潛，既提升了產(chǎn)品質(zhì)量，也降低了成本。如，寶鋼化工梅山分公司在年初就對(duì)焦油加工以及粗苯類現(xiàn)有裝置的加工能力進(jìn)行了梳理，采用市場杠桿法組織生產(chǎn)，即在產(chǎn)品市場波動(dòng)較大的周期內(nèi)低成本采購原料，同時(shí)全部或部分關(guān)、停裝置，開展設(shè)備維護(hù)、檢修工作，最大程度地節(jié)省設(shè)備能耗及維護(hù)保養(yǎng)成本。例如，梅山分公司將硫銨結(jié)晶系統(tǒng)的裝置停車清洗周期由原來的5天延長至25天，減少了設(shè)備運(yùn)行成本;通過蒸氨塔裝置塔盤改造，降低了廢水處理單耗，僅此一項(xiàng)就節(jié)省資金近300萬元。
在此基礎(chǔ)上，寶鋼化工持續(xù)推進(jìn)環(huán)保工作，先后啟動(dòng)了《廢水排放管控成果固化》、《改善含氟廢水水質(zhì)》、《焦油萘蒸汽冷凝水回收利用》、《古馬隆裝置蒸汽冷凝水綜合利用》等一批環(huán)保項(xiàng)目及部分作業(yè)區(qū)域的異味源整治工作。截至6月底，公司外排水總量不僅達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還同比下降了9.2%，外排水中主要污染因子化學(xué)含氧量及總氰的排放總量，分別同比減少了20.6%和18.8%。
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