【攀鋼】釩聚力推動企業(yè)持續(xù)盈利
連日來，攀鋼釩積極行動，認(rèn)真貫徹落實張廣寧董事長在有關(guān)會議上的講話精神，堅決打贏下半年扭虧增效攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)今年各項任務(wù)目標(biāo)。
張廣寧董事長在西昌鋼釩座談?wù){(diào)研以及鞍鋼黨委常委(擴大)會等會議上的講話精神，在攀鋼釩廣大干部職工中引起了強烈反響，特別是張廣寧董事長多次對攀鋼釩上半年實現(xiàn)盈利和取得成績給予的肯定和表揚，使干部職工備受鼓舞。雖然攀鋼釩扭虧增效工作取得了階段性成果，但是要完成全年目標(biāo)，任務(wù)依然艱巨。為此，該公司認(rèn)真貫徹落實張廣寧董事長相關(guān)講話精神，及時召開專題會議，研究分析，制定措施，實行“鐵血倒逼”，明確責(zé)任，層層加壓分解指標(biāo)。
該公司以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，要求廣大干部職工始終圍繞企業(yè)盈利這個目標(biāo)，牢固樹立“六種發(fā)展理念”，扎實抓好持續(xù)降成本和尋找新的利潤增長點兩方面工作，推動企業(yè)持續(xù)盈利;繼續(xù)深化對標(biāo)挖潛，大力實施全員全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效，確保各項指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化;千方百計在西南市場找到出路，盡力做大西南市場資源配置量;加大專項降本力度，以市場為導(dǎo)向，以資源配置最優(yōu)和效益最大為原則，強化生產(chǎn)管控，進一步推進能源成本管理、物流成本管理和質(zhì)量成本管理等專項工作，依靠科技持續(xù)并較大幅度地優(yōu)化重點技術(shù)指標(biāo)，努力生產(chǎn)用戶需要且具有邊際貢獻的產(chǎn)品，提升盈利能力。
該公司還制訂措施，高效利用二次能源，提高投資收益，積極尋找和挖掘降本增效的空間和潛力;強化費用管控，堅持奉行預(yù)算管理貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的原則，從嚴(yán)控制工序成本、消耗和各項費用支出。(攀鋼日報通訊員 趙潤興)
為全面貫徹落實張廣寧董事長在西昌鋼釩座談?wù){(diào)研工作的相關(guān)精神，西昌鋼釩立即行動，召開干部大會進行動員，進一步分析判斷鋼鐵行業(yè)及西昌鋼釩的形勢，制定超常規(guī)措施，抓好控虧增效，促使企業(yè)早日走出困境。
上半年，西昌鋼釩生產(chǎn)鐵144.8萬噸、鋼133萬噸，熱軋卷銷售量達127.8萬噸，較去年同期減虧14.8億元，從3月份起連續(xù)4個月完成集團控虧考核指標(biāo)，但生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。為此，鞍鋼集團公司高度關(guān)切，張廣寧董事長專程到西昌鋼釩調(diào)研指導(dǎo)工作，并把西昌鋼釩作為開展黨的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點單位，切實解決地企關(guān)系及涉及職工住房、收入等方面的問題，使西昌鋼釩廣大干部職工受到極大的鼓舞，增添了戰(zhàn)勝困難的信心。
該公司決心以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，牢固樹立“六種發(fā)展理念”，出臺了“以人為本，構(gòu)建和諧公司”等20條措施，把走群眾路線作為發(fā)展企業(yè)的根本，進一步激發(fā)廣大職工的激情和睿智;全面推進低成本戰(zhàn)略，按下半年控虧3.87億元目標(biāo)倒逼成本，層層分解指標(biāo)，重新簽訂責(zé)任書，力保全年控虧目標(biāo)實現(xiàn);大力實施品種質(zhì)量差異化戰(zhàn)略，以用戶為中心，加大產(chǎn)品開發(fā)與推廣力度，重點開發(fā)專用鋼材、極薄規(guī)格產(chǎn)品;有序推進技改項目，加大釩制品系統(tǒng)攻關(guān)力度，推進冷軋工程、1930連鑄機后續(xù)工程等重點項目，確保9個重大項目按網(wǎng)絡(luò)計劃推進，努力把西昌鋼釩建設(shè)成為國內(nèi)一流、西南第一的精品板材公司。(中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng))
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