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　　吉林通化鋼鐵公司在分析總結(jié)去年生產(chǎn)經(jīng)營形勢時認為，2011年以來，企業(yè)資金緊張、市場多變、原燃料居高不下，整個鋼鐵行業(yè)四季度以來經(jīng)濟效益大幅下滑。今年5月，北京首鋼負責(zé)人分析當(dāng)時形勢時表示，就外部環(huán)境來看，國內(nèi)生產(chǎn)總值呈現(xiàn)持續(xù)回落態(tài)勢，全國固定資產(chǎn)投資，特別是房地產(chǎn)投資增速也明顯放緩，對鋼鐵行業(yè)的需求支撐不斷減弱。對于鋼鐵行業(yè)，一方面全國鋼產(chǎn)量繼續(xù)保持增長態(tài)勢，另一方面鋼材需求明顯趨緩。除了受固定資產(chǎn)和房地產(chǎn)投資增速下降影響，與鋼鐵業(yè)密切相關(guān)的其他下游行業(yè)，增速的回落幅度大大高于鋼鐵行業(yè)。在此情況下，鋼鐵產(chǎn)能越大，對鋼材價格支撐越弱，對原燃料價格支撐越強，企業(yè)效益越低。人民銀行通化中支對通鋼集團進行的實地調(diào)研表明，最近幾個月，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和交易商面臨的形勢比去年還要嚴峻。

　　受經(jīng)濟周期變化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、原材料價格巨幅波動、市場銷售結(jié)構(gòu)矛盾突出以及行業(yè)總體產(chǎn)能過剩等諸多因素影響，鋼鐵企業(yè)近年來普遍呈現(xiàn)出停產(chǎn)、半停產(chǎn)、越生產(chǎn)越虧損的尷尬局面。深度分析造成這一局面的根本原因，從宏觀上看，主要是國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展形勢發(fā)生了巨大變化，適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)展需要，我國提出了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，由投資拉動經(jīng)濟為主向消費拉動經(jīng)濟為主的結(jié)構(gòu)性變化思路，同時，與之相適應(yīng)的國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控政策也對鋼鐵企業(yè)影響巨大。從微觀面分析，則主要是鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟高漲期原材料累積成本過高，短期難以消化，以及市場供需總量與結(jié)構(gòu)性矛盾突出造成的。以通鋼集團為例，前幾年受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢影響，礦產(chǎn)原材料——鐵礦石出現(xiàn)短期巨幅盤升。通鋼為內(nèi)陸型鋼鐵企業(yè)，年需鐵礦石800萬噸。國產(chǎn)鐵礦石與進口鐵礦石占其全部消耗量比重分別為35%與65%。購進國內(nèi)鐵礦石時主要以現(xiàn)貨價格進行交易，進口則通過中國鋼鐵行業(yè)協(xié)會從巴西淡水河谷、澳大利亞力拓公司以簽訂7～8年長協(xié)合同的方式進行，進口價格執(zhí)行談判價，由于通鋼在歷史高價購進了大量鐵礦石，直接導(dǎo)致其采購成本升幅顯著，資源對企業(yè)發(fā)展的制約作用日益彰顯，庫存累積成本與采購成本的上升，是導(dǎo)致通鋼巨額虧損的主要原因之一。同時，行業(yè)總體產(chǎn)能過剩，市場惡性競爭加劇，出現(xiàn)了產(chǎn)銷倒掛，不生產(chǎn)就停產(chǎn)，生產(chǎn)了就虧損的惡性循環(huán)漩渦。

　　在可預(yù)見的時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)很難走出生存危機這一困境。從公開的資料看到，上市鋼企虧損面廣，數(shù)額巨大，一些重要國企、大型龍頭企業(yè)，轉(zhuǎn)營多年拋棄的輔業(yè)，甚至出現(xiàn)“武鋼養(yǎng)豬”等事件。這種發(fā)展困境難以破解的根源在于企業(yè)對未來國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢及產(chǎn)業(yè)走向的不確定性，世界經(jīng)濟危機后期影響、美元的量化寬松政策、歐元區(qū)危機發(fā)展趨勢以及國際重大事件的影響，直接決定著鋼鐵企業(yè)原材料價格的變化趨勢及對鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的供求關(guān)系。同時，國內(nèi)經(jīng)濟增長速度、增長方式的轉(zhuǎn)變成功與否、國家未來宏觀政策對行業(yè)的影響程度以及固定資產(chǎn)投資與房地產(chǎn)調(diào)控政策的時間與空間變化趨勢，也都會直接影響著鋼鐵行業(yè)的市場需求與總體平衡關(guān)系，而這些因素?zé)o一是能在短期內(nèi)可確定的。

　　宏觀決策方面，鋼鐵企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用很大，在行業(yè)中處于主導(dǎo)地位，對市場影響面很廣，所以國家要在政策上支持與保護好這些企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展要有階段性政策呵護。首先是要政策支持，集中精力做好主業(yè)。無論市場風(fēng)云如何變化，無論經(jīng)濟或行業(yè)處在高峰還是低谷期，都要牢固樹立把主業(yè)做精、做好、做大、做強的觀念，而不能在經(jīng)濟或行業(yè)高峰時，想著做好主業(yè)，而到其經(jīng)濟低谷時又想著去做回原來的輔業(yè)，這不僅是經(jīng)營上的倒退，也是思想觀念上的倒退。其次，要深化行業(yè)改革，加大兼并重組力度，增強抗風(fēng)險能力。按照國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，從服務(wù)于國家宏觀政策的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)，對政策已明確的兼并重組的鋼鐵企業(yè)，該破產(chǎn)的破產(chǎn)，該淘汰的淘汰，該重組的重組;地方政府要從保護環(huán)境與國家總體戰(zhàn)略出發(fā)，做好企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或市場退出科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特點，適時轉(zhuǎn)型進入高科技、高成長、高收益的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)。

　　面對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展危機，企業(yè)自身要迎難而上，通過創(chuàng)新激勵機制，推動精細化管理，全面增收節(jié)支，最大限度地確保企業(yè)“限虧、減虧、扭虧”。通鋼集團在這方面積極應(yīng)對，取得較好效果。首先堅持自我加壓，主動出擊，生產(chǎn)經(jīng)營在逆勢中實現(xiàn)突破。生產(chǎn)方面，針對高爐產(chǎn)量低迷的不利情況，舉企業(yè)之全力聚焦鐵前系統(tǒng)，全力打造鐵前利益共同體，使高爐生產(chǎn)迅速走入正軌，促進了整體生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定順暢。