礦山轉(zhuǎn)型新構(gòu)想：“互聯(lián)網(wǎng)+礦山”
當(dāng)前，鐵礦山行業(yè)面臨礦價(jià)低迷、資金緊張、利潤虧減的經(jīng)營困局。在新一輪礦山蛻變發(fā)展中，“互聯(lián)網(wǎng)+”與礦山行業(yè)的深度融合，有利于拓展礦山的生存空間。通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)礦山資源配置的優(yōu)化和集成，傳統(tǒng)的礦山行業(yè)將迎來新的發(fā)展。
基本原則：環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)和流程暢通
“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)礦山發(fā)展相融合，就是要借助其具有的特殊優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)礦山資源的最優(yōu)化配置和最大化利用。因此，整體框架設(shè)置的基本原則，首先是環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)。最大限度地消除中間環(huán)節(jié)，改變現(xiàn)存的行政式逐級(jí)審批匯報(bào)方式，縮短決策政策落地的周期。通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，對(duì)“決策、流轉(zhuǎn)、執(zhí)行”中的“流轉(zhuǎn)”環(huán)節(jié)進(jìn)行變革，降低從“決策”到“執(zhí)行”的中間折損率。其次是流程暢通。以“互聯(lián)網(wǎng)+”暢通“政策—執(zhí)行—反饋—核評(píng)—完善”流程。目的有兩個(gè)方面，一是杜絕內(nèi)耗，二是降低折損。再次是執(zhí)行高效。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)礦山管理相融合，改變以往決策措施重心在制定層面、時(shí)間效率耗損在流轉(zhuǎn)層面、拖沓敷衍集中在執(zhí)行層面。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，將決策者與執(zhí)行者、生產(chǎn)者與購買者、需求者與供應(yīng)者直接點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端接端地關(guān)聯(lián)起來。最后是模塊組合。通過可變性、適應(yīng)性較強(qiáng)的模塊化設(shè)置，整體框架更能夠隨機(jī)應(yīng)變、多樣靈活，更有效地滿足內(nèi)外部變化的需要。
基礎(chǔ)范式：從外部和內(nèi)部著手
整體框架可分成外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面，立足于橫向和縱向兩個(gè)維度。礦山發(fā)展的外部，在縱向上主要涵蓋了上游的物資供應(yīng)方、項(xiàng)目合作方、部門監(jiān)管方和下游客戶方;在橫向上主要是市場(chǎng)競(jìng)合方。礦山發(fā)展的內(nèi)部，在縱向上主要是公司層、礦山層、作業(yè)區(qū)層、班組層;在橫向上主要是產(chǎn)學(xué)研、供產(chǎn)銷、人力資源、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作、安全環(huán)保。
外部方面，關(guān)于物資供應(yīng)方，重點(diǎn)圍繞設(shè)備供應(yīng)和能源供應(yīng)，建立起買賣聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)廠家對(duì)設(shè)備全生命周期的追蹤維護(hù)、礦山對(duì)設(shè)備全生命周期的信息檔案管理。在優(yōu)化物資采購的同時(shí)，更是從物資供應(yīng)的源頭管控住物資后期使用成本。關(guān)于項(xiàng)目合作方，建立起“遴選—合作—實(shí)施—評(píng)估—反饋—完善—推進(jìn)—終生跟蹤”的網(wǎng)絡(luò)體系，旨在提高招投標(biāo)效率、增強(qiáng)合作質(zhì)量、提升合作成效、降低合作風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于部門監(jiān)管方，與監(jiān)管部門進(jìn)行全方位的信息對(duì)接，加快各項(xiàng)政策的落地貫徹;加快項(xiàng)目手續(xù)跑辦效率;加快發(fā)展意見建議的反饋;加快政企合作實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。關(guān)于下游客戶方，變革傳統(tǒng)的“生產(chǎn)—銷售”模式，為現(xiàn)代的“按需定制—按量生產(chǎn)—按質(zhì)服務(wù)”模式，將礦山放在下游客戶的整體生產(chǎn)鏈條中，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)合方，建立起開放型發(fā)展的新模式，與行業(yè)內(nèi)一流礦山企業(yè)建立合作共贏的發(fā)展聯(lián)盟。以“互聯(lián)網(wǎng)+”消除行業(yè)壁壘，打破自我封閉發(fā)展的禁錮，為礦山發(fā)展打通更多的渠道，吸收更多的資源。
內(nèi)部方面，針對(duì)礦山普遍存在著的公司層、礦山層、作業(yè)區(qū)層、班組層現(xiàn)有管理體系，按照網(wǎng)絡(luò)化、可視化、集成化、精細(xì)化、直通化的設(shè)想，建立起全新的管理體系。一是網(wǎng)絡(luò)化。將現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)化，推進(jìn)實(shí)施“管控入網(wǎng)”工程，形成虛擬化的管理模式。所有管控均以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)。二是可視化。研發(fā)桌面式管理系統(tǒng)，開發(fā)礦山管理的APP，使管理在窗口下可視。三是集成化。就是將礦山生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)的所有資源，重新梳理進(jìn)行歸檔分類，按照核心資源、優(yōu)勢(shì)資源、普通資源、劣質(zhì)資源、潛在資源進(jìn)行綜合集成。四是精細(xì)化。主要包括兩個(gè)方面，一方面是網(wǎng)絡(luò)錄入的精細(xì)化，要確保礦山所有信息的精確錄入和全面錄入。信息是管理的基礎(chǔ)。另一方面是網(wǎng)絡(luò)管理的精細(xì)化。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理，將人、財(cái)、物等因素融入到互聯(lián)網(wǎng)中，保證管理有序、高效、順暢。五是直通化。就是消除管理的中間層，實(shí)現(xiàn)管理的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面，徹底擠壓出閑置區(qū)、廢棄區(qū)、無用區(qū)。
專項(xiàng)管理設(shè)置：
建立起符合新常態(tài)的模式
在具體的專項(xiàng)管理設(shè)置上，建立起符合礦山發(fā)展新常態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營新模式和發(fā)展建設(shè)新方式。
生產(chǎn)經(jīng)營方面，建立全新的生產(chǎn)組織、經(jīng)營銷售新模式。按照從“客戶定制—個(gè)性營銷—產(chǎn)品計(jì)劃—生產(chǎn)組織”的新模式，改變以往“重生產(chǎn)、輕客戶，重產(chǎn)品、輕營銷”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織模式。將市場(chǎng)和客戶鏈接到生產(chǎn)經(jīng)營的頂端環(huán)節(jié);提高營銷人員的隊(duì)伍比例，加大營銷人員對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃的參與力度。構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營電子平臺(tái)，將客戶信息、營銷服務(wù)、產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)組織整合到同一系統(tǒng)。以此達(dá)到4個(gè)目的———最快反應(yīng)市場(chǎng)、最大降低庫存、最短產(chǎn)銷周期、最佳資源利用。
人力資源方面，建立起全新的人才選用育留體系。在人才選拔上，將重點(diǎn)院校、科研院所、一流礦企等人才信息與礦山當(dāng)前及未來發(fā)展規(guī)劃相關(guān)聯(lián)。拓展人才選拔渠道，豐富人才選拔形式，使專業(yè)與崗位相對(duì)稱、人才意愿與礦山發(fā)展更契合、人才價(jià)值觀與礦山核心理念更匹配。改變以往的被動(dòng)招聘、窄向選擇為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的主動(dòng)培養(yǎng)、廣泛招納。建立起與人才輸送地的戰(zhàn)略合作，將礦山人才的選拔，延伸到人才產(chǎn)生的上游環(huán)節(jié)。在人才培養(yǎng)上，以職工個(gè)體為單位，搭建個(gè)體信息檔案，包括基本簡(jiǎn)介、專業(yè)知識(shí)、崗位技能、晉升通道、培訓(xùn)規(guī)劃、成長方向、日常動(dòng)態(tài)、履職評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、人際網(wǎng)絡(luò)、道德評(píng)述、群眾口碑等信息。針對(duì)個(gè)人信息檔案，實(shí)施人才分類管理、階梯管理。同時(shí)，建立起礦山互聯(lián)網(wǎng)學(xué)校、互聯(lián)網(wǎng)交流中心、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)論壇、互聯(lián)網(wǎng)科技園地等。
資本運(yùn)作方面，建立起全新的投融資體系。一方面，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”盤活礦山呆滯資產(chǎn)、不良資產(chǎn);另一方面，建立起新型的投融資體系。在盤活資產(chǎn)方面，建立全新的資產(chǎn)處置平臺(tái)。將潛在的戰(zhàn)略合作方集中起來，形成深入全面的戰(zhàn)略分析，按照合作的可能性，實(shí)施類別管理，針對(duì)性的進(jìn)行方案制定;將呆滯資產(chǎn)、不良資產(chǎn)進(jìn)行全面信息歸檔，綜合分析長短優(yōu)劣，詳細(xì)研究市場(chǎng)歸口。在投融資體系方面，改變以往單純依靠銀行貸款的傳統(tǒng)模式，綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)融資、互聯(lián)網(wǎng)資本集匯等新方式，研究使用一攬子互聯(lián)網(wǎng)工具，最大化擴(kuò)展資本運(yùn)作面。
項(xiàng)目建設(shè)方面，建立起全新的項(xiàng)目建設(shè)模式。項(xiàng)目建設(shè)主要有三大體系，一是整體建設(shè)體系，二是全周期追蹤體系，三是建設(shè)管理體系。在整體建設(shè)體系上，將項(xiàng)目前期籌辦、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工建設(shè)、項(xiàng)目后期運(yùn)營整合到同一平臺(tái)，消除以往項(xiàng)目?jī)?nèi)耗、責(zé)任互推、效率不高問題。按照“整體建設(shè)”理念，使項(xiàng)目籌辦、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營4個(gè)有關(guān)方全過程參與，密切分工協(xié)作，打通相互間的障礙區(qū)，形成“上游為下游服務(wù)、下游支撐上游”的新模式。在全周期追蹤體系方面，將項(xiàng)目建設(shè)的所有參與方、責(zé)任方進(jìn)行電子信息歸檔，施行項(xiàng)目全周期追蹤。在建設(shè)管理體系方面，將項(xiàng)目建設(shè)管理與礦山整體管控相鏈接，使之成為礦山管控的組成部分。
安全環(huán)保方面，重點(diǎn)是建立起安全環(huán)保政策對(duì)接體系、安全環(huán)保綜合管理體系、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控體系、安全環(huán)保社會(huì)責(zé)任體系。在綜合治理上，構(gòu)建安全環(huán)?；A(chǔ)電子信息臺(tái)賬、專職隊(duì)伍電子信息檔案、教育培訓(xùn)體系、綜合考核體系等。在風(fēng)險(xiǎn)防控上，建立起隱患排查網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、隱患電子目錄、周邊關(guān)系協(xié)作電子檔案、綜合防范與應(yīng)急處置平臺(tái)。在社會(huì)責(zé)任上，形成社會(huì)責(zé)任發(fā)布平臺(tái)、社會(huì)責(zé)任踐行動(dòng)態(tài)體系、社會(huì)責(zé)任宣教平臺(tái)等。
企業(yè)文化方面，構(gòu)建全民參與的共享文化體系。礦山發(fā)展由于地域等客觀因素和現(xiàn)實(shí)物理要素，文化建設(shè)面臨諸多障礙。而“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠?qū)€(gè)體聚集成整體，形成共享共建的平臺(tái)，開辟新的文化陣地。(中國冶金報(bào))
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