山鋼集團(tuán)萊鋼多措并舉強(qiáng)化虧損企業(yè)治理
今年以來(lái)，山鋼集團(tuán)萊鋼不斷加大虧損企業(yè)治理工作力度，多措并舉減虧止虧，促進(jìn)了虧損企業(yè)減虧增效。截至7月份，列入山鋼虧損企業(yè)治理范圍的9家企業(yè)4家累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利。一是明確任務(wù)目標(biāo)，層層分解落實(shí)。8月份，采用倒逼機(jī)制，分解制定后五個(gè)月扭虧增盈指標(biāo)，調(diào)整、完善扭虧措施，確保任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到位。二是建立聯(lián)系點(diǎn)工作制度，發(fā)揮部門(mén)協(xié)調(diào)作用。建立了9個(gè)機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)部室與18家虧損企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作制度，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議、專(zhuān)業(yè)研討等方式，深入聯(lián)系點(diǎn)單位，全面了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究分析虧損原因，協(xié)助解決制約虧損企業(yè)扭虧增效的關(guān)鍵問(wèn)題。三是完善考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性。制定實(shí)施《虧損企業(yè)治理考核方案》，健全完善評(píng)價(jià)、考核制度，形成8-12月虧損企業(yè)治理考核指標(biāo)體系，將虧損企業(yè)治理指標(biāo)完成情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效考核。四是實(shí)施“一企一策”，促進(jìn)企業(yè)扭虧增盈。根據(jù)虧損企業(yè)實(shí)際情況，逐個(gè)分析原因，制定個(gè)性化扭虧措施，確保扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。虧損額大，扭虧難度極大的公司積極推進(jìn)混合所有制改革，因歷史原因造成股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的公司實(shí)施股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)多種方式力促企業(yè)扭虧。
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